Predstavila by som sa ako človek, ktorý vo všetkom, čo robí, hľadá kreativitu a atypické riešenia. Baví ma vymýšľať nové veci, pozerať sa na problémy z rôznych uhlov pohľadu, brainstormovať a získavať nové impulzy.
Prešla som si cez rôzne firmy. Začínala som v reklamnej agentúre ešte ako študentka, kde som pomáhala s písaním blogov a článkov na web, s organizovaním eventov, alebo aj so správou sociálnych médií a ich analytikou.
Zároveň mám skúsenosť aj s menším startupom Payowallet, ktorý riešil online vernostný systém pre zákazníkov, najmä pre gastro prevádzky. Bolo to skvelá skúsenosť, ktorá ma naučila lepšiemu time managementu a samostatnej práci.
Neskôr som si vyskúšala aj veľký korporát, kde som sa venovala oblasti employer brandingu, ktorý mi veľmi prirástol k srdcu. Páči sa mi prepojenie dvoch odborov, a to konkrétne HR a marketingu. V korporáte to je vždy o správnych ľuďoch na správnych miestach, na čo som práve ja mala šťastie. Ako Employer Branding Lead pre Dell Technologies Slovensko sme spolu s mojím tímom a reklamnou agentúrou nakopli employer brandingové kampane a pomaly sme začali budovať značku firmu.
Po istom čase som si uvedomila, že by som opäť chcela mať viac voľnosti v rozhodovaní a chcela som vidieť rýchlejšie výsledky svojej práce, preto som prešla do startupu Simplicity na pozíciu Employer Branding Lead. Práve tu som mohla zužitkovať všetko, čo som sa doteraz naučila a hneď si to vyskúšať aj v praxi. Bolo mi cťou pracovať s toľkými šikovnými ľuďmi, ktorí boli často mojou inšpiráciou.
Počas každej mojej pracovnej skúsenosti som sa z nej snažila vyťažiť maximum, mať otvorenú myseľ, učiť sa od šikovných ľudí, získavať nové vedomosti a zdokonaľovať sa v tom, čo robím. Nevedela by som vybrať len jednu z nich, pretože si myslím, že každá mi prišla do života, aby mi otvorila oči a posunula ma ďalej.
Podľa mňa je veľmi dôležité uvedomiť si, že employer branding nie je jednorazová aktivita, ktorá prinesie svoje výsledky po mesiaci. Je to kontinuálny proces budovania značky, ktorý zahŕňa mnohé komunikačné kanály ako napríklad sociálne siete, blogy, webstránky, eventy, budovanie komunity a podobne. Koniec koncov, dobrý employer branding sa nedá robiť, ak firma tým čo hovorí externe, nežije aj interne. Najlepšou employer branding kampaňou sú priamo zamestnanci firmy, ktorí svojim kamošom na pive povedia o svojej práci. Túto skutočnosť neprekoná žiadna kampaň.
Popritom by som ale ešte rada spomenula, že je extrémne dôležité naberať tých správnych ľudí. V rámci toho je potrebné mať premyslenú náborovú stratégiu a nároky na nových zamestnancov, rovnako byť schopný evaluovať, či sa daný kandidát hodí do firmy aj po kultúrnej stránke – následne sa od týchto zásad nesmie povoliť. Pracovný trh je momentálne veľmi kompetitívny a presne tu do náborového procesu často vstupuje employer branding. Ak kandidát už o firme počul, vie, aké má hodnoty a akí ľudia v nej pracujú, dokáže to veľmi urýchliť rozhodovací proces.
Určite to, že dokáže pritiahnuť do firmy tých správnych ľudí, respektíve odláka tých nesprávnych. Podľa mňa by cieľom úspešnej a atraktívnej značky firmy malo byť práve prvotné sito kandidátov pri nábore.
Hovoriť pravdu. Samozrejme je potrebné všetko správne formulovať pre externý trh, avšak to, čo firma prezentuje navonok, by sa malo zhodovať s tým, ako to v nej vyzerá interne. Robiť employer branding je trochu zložitejšie než napríklad predávanie rúžu, pretože to, čo firma hovorí, môže ovplyvniť životy viacerých ľudí, ktorí do firmy nastúpia. Ak sa človek na základe dobrej marketingovej kampane rozhodne kúpiť si rúž a nesplní to jeho očakávania, tak ho to zamrzí, ale o týždeň na to zabudne a pokračuje v živote ďalej. Keď si však niekto vyberie prácu, ktorá ho nebaví, alebo mu kultúrne nesedí, dokáže to narušiť jeho psychiku aj na niekoľko rokov.
Musím povedať, že celkom výrazne. Veľa employer branding aktivít je založených na stretávaní sa s ľuďmi “face to face” a práve tie sa všetky museli presunúť do online režimu. Zo začiatku to každý bral ako novú príležitosť, avšak po istom čase to ľudia začali vnímať skôr negatívne. Celý deň len sedíme za počítačom a ešte aj vo svojom voľnom čase sa máme stretávať s ľuďmi online. Myslím si, že online fungovanie nedokáže úplne nahradiť niektoré employer branding aktivity, pri ktorých ide najmä o budovanie komunity alebo networking. Veľké firmy to pravdepodobne zvládajú lepšie. Čo je však krásne na Slovensku, je, že sme malý štát, kde si vie človek vybudovať skvelú komunitu pomerne rýchlo a ľahko, takže prečo to nevyužiť? 🙂
V budúcnosti by som sa rada väčšmi venovala nejakej sociálnej téme spojenej so ženami, či už v súvislosti s oblasťou HR alebo aj mimo nej. Rozmýšľam nad tým, že si urobím PhD titul, pretože na Slovensku máme málo employer branding materiálov a o pár rokov bude employer branding jednoznačne pevnou súčasťou každej firmy.
Veľmi dobrá kniha, aj o employer brandingu, je No Rules Rules: Netflix and The Culture of Reinvention. Netflix nastavil latku toho, ako sa má robiť dobrý employer branding, pekne vysoko. Dávajú svojim zamestnancom veľa voľnosti, ale taktiež zodpovednosti.
Zatiaľ top kniha tohto roka je pre mňa Invisible Women: Exposing Data Bias in a World Designed for Men. Doteraz som si neuvedomovala, kde všade vo svete chýbajú dáta o ženách, či už je to oblasť dizajnu mestskej dopravy, stavby toaliet, alebo dávkovania liekov.
Mám rada aj knihy, ktoré sú pekne štylisticky napísané – jednou z mojich srdcoviek je preto aj Patagónia od Dušana Mitanu. 🙂
Ďakujeme Miške za skvelý rozhovor a prínosné tipy pre startupistov!
Máš tip na človeka, ktorý by určite mal byť súčasťou Startup Talks? Prípadne sa chceš zapojiť ty sám? Ak áno, tak sa nám neváhaj ozvať cez Startup Talks Tip!
Predstavila by som sa ako človek, ktorý vo všetkom, čo robí, hľadá kreativitu a atypické riešenia. Baví ma vymýšľať nové veci, pozerať sa na problémy z rôznych uhlov pohľadu, brainstormovať a získavať nové impulzy.
Prešla som si cez rôzne firmy. Začínala som v reklamnej agentúre ešte ako študentka, kde som pomáhala s písaním blogov a článkov na web, s organizovaním eventov, alebo aj so správou sociálnych médií a ich analytikou.
Zároveň mám skúsenosť aj s menším startupom Payowallet, ktorý riešil online vernostný systém pre zákazníkov, najmä pre gastro prevádzky. Bolo to skvelá skúsenosť, ktorá ma naučila lepšiemu time managementu a samostatnej práci.
Neskôr som si vyskúšala aj veľký korporát, kde som sa venovala oblasti employer brandingu, ktorý mi veľmi prirástol k srdcu. Páči sa mi prepojenie dvoch odborov, a to konkrétne HR a marketingu. V korporáte to je vždy o správnych ľuďoch na správnych miestach, na čo som práve ja mala šťastie. Ako Employer Branding Lead pre Dell Technologies Slovensko sme spolu s mojím tímom a reklamnou agentúrou nakopli employer brandingové kampane a pomaly sme začali budovať značku firmu.
Po istom čase som si uvedomila, že by som opäť chcela mať viac voľnosti v rozhodovaní a chcela som vidieť rýchlejšie výsledky svojej práce, preto som prešla do startupu Simplicity na pozíciu Employer Branding Lead. Práve tu som mohla zužitkovať všetko, čo som sa doteraz naučila a hneď si to vyskúšať aj v praxi. Bolo mi cťou pracovať s toľkými šikovnými ľuďmi, ktorí boli často mojou inšpiráciou.
Počas každej mojej pracovnej skúsenosti som sa z nej snažila vyťažiť maximum, mať otvorenú myseľ, učiť sa od šikovných ľudí, získavať nové vedomosti a zdokonaľovať sa v tom, čo robím. Nevedela by som vybrať len jednu z nich, pretože si myslím, že každá mi prišla do života, aby mi otvorila oči a posunula ma ďalej.
Podľa mňa je veľmi dôležité uvedomiť si, že employer branding nie je jednorazová aktivita, ktorá prinesie svoje výsledky po mesiaci. Je to kontinuálny proces budovania značky, ktorý zahŕňa mnohé komunikačné kanály ako napríklad sociálne siete, blogy, webstránky, eventy, budovanie komunity a podobne. Koniec koncov, dobrý employer branding sa nedá robiť, ak firma tým čo hovorí externe, nežije aj interne. Najlepšou employer branding kampaňou sú priamo zamestnanci firmy, ktorí svojim kamošom na pive povedia o svojej práci. Túto skutočnosť neprekoná žiadna kampaň.
Popritom by som ale ešte rada spomenula, že je extrémne dôležité naberať tých správnych ľudí. V rámci toho je potrebné mať premyslenú náborovú stratégiu a nároky na nových zamestnancov, rovnako byť schopný evaluovať, či sa daný kandidát hodí do firmy aj po kultúrnej stránke – následne sa od týchto zásad nesmie povoliť. Pracovný trh je momentálne veľmi kompetitívny a presne tu do náborového procesu často vstupuje employer branding. Ak kandidát už o firme počul, vie, aké má hodnoty a akí ľudia v nej pracujú, dokáže to veľmi urýchliť rozhodovací proces.
Určite to, že dokáže pritiahnuť do firmy tých správnych ľudí, respektíve odláka tých nesprávnych. Podľa mňa by cieľom úspešnej a atraktívnej značky firmy malo byť práve prvotné sito kandidátov pri nábore.
Hovoriť pravdu. Samozrejme je potrebné všetko správne formulovať pre externý trh, avšak to, čo firma prezentuje navonok, by sa malo zhodovať s tým, ako to v nej vyzerá interne. Robiť employer branding je trochu zložitejšie než napríklad predávanie rúžu, pretože to, čo firma hovorí, môže ovplyvniť životy viacerých ľudí, ktorí do firmy nastúpia. Ak sa človek na základe dobrej marketingovej kampane rozhodne kúpiť si rúž a nesplní to jeho očakávania, tak ho to zamrzí, ale o týždeň na to zabudne a pokračuje v živote ďalej. Keď si však niekto vyberie prácu, ktorá ho nebaví, alebo mu kultúrne nesedí, dokáže to narušiť jeho psychiku aj na niekoľko rokov.
Musím povedať, že celkom výrazne. Veľa employer branding aktivít je založených na stretávaní sa s ľuďmi “face to face” a práve tie sa všetky museli presunúť do online režimu. Zo začiatku to každý bral ako novú príležitosť, avšak po istom čase to ľudia začali vnímať skôr negatívne. Celý deň len sedíme za počítačom a ešte aj vo svojom voľnom čase sa máme stretávať s ľuďmi online. Myslím si, že online fungovanie nedokáže úplne nahradiť niektoré employer branding aktivity, pri ktorých ide najmä o budovanie komunity alebo networking. Veľké firmy to pravdepodobne zvládajú lepšie. Čo je však krásne na Slovensku, je, že sme malý štát, kde si vie človek vybudovať skvelú komunitu pomerne rýchlo a ľahko, takže prečo to nevyužiť? 🙂
V budúcnosti by som sa rada väčšmi venovala nejakej sociálnej téme spojenej so ženami, či už v súvislosti s oblasťou HR alebo aj mimo nej. Rozmýšľam nad tým, že si urobím PhD titul, pretože na Slovensku máme málo employer branding materiálov a o pár rokov bude employer branding jednoznačne pevnou súčasťou každej firmy.
Veľmi dobrá kniha, aj o employer brandingu, je No Rules Rules: Netflix and The Culture of Reinvention. Netflix nastavil latku toho, ako sa má robiť dobrý employer branding, pekne vysoko. Dávajú svojim zamestnancom veľa voľnosti, ale taktiež zodpovednosti.
Zatiaľ top kniha tohto roka je pre mňa Invisible Women: Exposing Data Bias in a World Designed for Men. Doteraz som si neuvedomovala, kde všade vo svete chýbajú dáta o ženách, či už je to oblasť dizajnu mestskej dopravy, stavby toaliet, alebo dávkovania liekov.
Mám rada aj knihy, ktoré sú pekne štylisticky napísané – jednou z mojich srdcoviek je preto aj Patagónia od Dušana Mitanu. 🙂
Ďakujeme Miške za skvelý rozhovor a prínosné tipy pre startupistov.
Máš tip na človeka, ktorý by určite mal byť súčasťou Startup Talks? Prípadne sa chceš zapojiť ty sám? Ak áno, tak sa nám neváhaj ozvať cez Startup Talks Tip!
Predstavila by som sa ako človek, ktorý vo všetkom, čo robí, hľadá kreativitu a atypické riešenia. Baví ma vymýšľať nové veci, pozerať sa na problémy z rôznych uhlov pohľadu, brainstormovať a získavať nové impulzy.
Prešla som si cez rôzne firmy. Začínala som v reklamnej agentúre ešte ako študentka, kde som pomáhala s písaním blogov a článkov na web, s organizovaním eventov, alebo aj so správou sociálnych médií a ich analytikou.
Zároveň mám skúsenosť aj s menším startupom Payowallet, ktorý riešil online vernostný systém pre zákazníkov, najmä pre gastro prevádzky. Bolo to skvelá skúsenosť, ktorá ma naučila lepšiemu time managementu a samostatnej práci.
Neskôr som si vyskúšala aj veľký korporát, kde som sa venovala oblasti employer brandingu, ktorý mi veľmi prirástol k srdcu. Páči sa mi prepojenie dvoch odborov, a to konkrétne HR a marketingu. V korporáte to je vždy o správnych ľuďoch na správnych miestach, na čo som práve ja mala šťastie. Ako Employer Branding Lead pre Dell Technologies Slovensko sme spolu s mojím tímom a reklamnou agentúrou nakopli employer brandingové kampane a pomaly sme začali budovať značku firmu.
Po istom čase som si uvedomila, že by som opäť chcela mať viac voľnosti v rozhodovaní a chcela som vidieť rýchlejšie výsledky svojej práce, preto som prešla do startupu Simplicity na pozíciu Employer Branding Lead. Práve tu som mohla zužitkovať všetko, čo som sa doteraz naučila a hneď si to vyskúšať aj v praxi. Bolo mi cťou pracovať s toľkými šikovnými ľuďmi, ktorí boli často mojou inšpiráciou.
Počas každej mojej pracovnej skúsenosti som sa z nej snažila vyťažiť maximum, mať otvorenú myseľ, učiť sa od šikovných ľudí, získavať nové vedomosti a zdokonaľovať sa v tom, čo robím. Nevedela by som vybrať len jednu z nich, pretože si myslím, že každá mi prišla do života, aby mi otvorila oči a posunula ma ďalej.
Podľa mňa je veľmi dôležité uvedomiť si, že employer branding nie je jednorazová aktivita, ktorá prinesie svoje výsledky po mesiaci. Je to kontinuálny proces budovania značky, ktorý zahŕňa mnohé komunikačné kanály ako napríklad sociálne siete, blogy, webstránky, eventy, budovanie komunity a podobne. Koniec koncov, dobrý employer branding sa nedá robiť, ak firma tým čo hovorí externe, nežije aj interne. Najlepšou employer branding kampaňou sú priamo zamestnanci firmy, ktorí svojim kamošom na pive povedia o svojej práci. Túto skutočnosť neprekoná žiadna kampaň.
Popritom by som ale ešte rada spomenula, že je extrémne dôležité naberať tých správnych ľudí. V rámci toho je potrebné mať premyslenú náborovú stratégiu a nároky na nových zamestnancov, rovnako byť schopný evaluovať, či sa daný kandidát hodí do firmy aj po kultúrnej stránke – následne sa od týchto zásad nesmie povoliť. Pracovný trh je momentálne veľmi kompetitívny a presne tu do náborového procesu často vstupuje employer branding. Ak kandidát už o firme počul, vie, aké má hodnoty a akí ľudia v nej pracujú, dokáže to veľmi urýchliť rozhodovací proces.
Určite to, že dokáže pritiahnuť do firmy tých správnych ľudí, respektíve odláka tých nesprávnych. Podľa mňa by cieľom úspešnej a atraktívnej značky firmy malo byť práve prvotné sito kandidátov pri nábore.
Hovoriť pravdu. Samozrejme je potrebné všetko správne formulovať pre externý trh, avšak to, čo firma prezentuje navonok, by sa malo zhodovať s tým, ako to v nej vyzerá interne. Robiť employer branding je trochu zložitejšie než napríklad predávanie rúžu, pretože to, čo firma hovorí, môže ovplyvniť životy viacerých ľudí, ktorí do firmy nastúpia. Ak sa človek na základe dobrej marketingovej kampane rozhodne kúpiť si rúž a nesplní to jeho očakávania, tak ho to zamrzí, ale o týždeň na to zabudne a pokračuje v živote ďalej. Keď si však niekto vyberie prácu, ktorá ho nebaví, alebo mu kultúrne nesedí, dokáže to narušiť jeho psychiku aj na niekoľko rokov.
Musím povedať, že celkom výrazne. Veľa employer branding aktivít je založených na stretávaní sa s ľuďmi “face to face” a práve tie sa všetky museli presunúť do online režimu. Zo začiatku to každý bral ako novú príležitosť, avšak po istom čase to ľudia začali vnímať skôr negatívne. Celý deň len sedíme za počítačom a ešte aj vo svojom voľnom čase sa máme stretávať s ľuďmi online. Myslím si, že online fungovanie nedokáže úplne nahradiť niektoré employer branding aktivity, pri ktorých ide najmä o budovanie komunity alebo networking. Veľké firmy to pravdepodobne zvládajú lepšie. Čo je však krásne na Slovensku, je, že sme malý štát, kde si vie človek vybudovať skvelú komunitu pomerne rýchlo a ľahko, takže prečo to nevyužiť? 🙂
V budúcnosti by som sa rada väčšmi venovala nejakej sociálnej téme spojenej so ženami, či už v súvislosti s oblasťou HR alebo aj mimo nej. Rozmýšľam nad tým, že si urobím PhD titul, pretože na Slovensku máme málo employer branding materiálov a o pár rokov bude employer branding jednoznačne pevnou súčasťou každej firmy.
Veľmi dobrá kniha, aj o employer brandingu, je No Rules Rules: Netflix and The Culture of Reinvention. Netflix nastavil latku toho, ako sa má robiť dobrý employer branding, pekne vysoko. Dávajú svojim zamestnancom veľa voľnosti, ale taktiež zodpovednosti.
Zatiaľ top kniha tohto roka je pre mňa Invisible Women: Exposing Data Bias in a World Designed for Men. Doteraz som si neuvedomovala, kde všade vo svete chýbajú dáta o ženách, či už je to oblasť dizajnu mestskej dopravy, stavby toaliet, alebo dávkovania liekov.
Mám rada aj knihy, ktoré sú pekne štylisticky napísané – jednou z mojich srdcoviek je preto aj Patagónia od Dušana Mitanu. 🙂
Ďakujeme Miške za skvelý rozhovor a prínosné tipy pre startupistov.
Máš tip na človeka, ktorý by určite mal byť súčasťou Startup Talks? Prípadne sa chceš zapojiť ty sám? Ak áno, tak sa nám neváhaj ozvať cez Startup Talks Tip!
