Ako večného optimistu, ktorého baví hľadať príležitosti tam, kde iní možno vidia skôr prekážky. Rada si veci plánujem a ešte radšej mám, keď príde niečo, čo moje pôvodné plány zmení, a ja sa tak tomu musím prispôsobiť.
V Accace sa s láskou starám o náš marketing. Mám skvelých kolegov, ktorí sú kapacity v tom, čo robia a mňa teší, že “know-how” takýchto ľudí môžem komunikovať navonok.
Jeden deň sa chystáme na odborný webinár k téme o novele zákona, na druhý deň nahrávame podcast o tom, ako čítať výplatnú pásku. Ďalší deň plánujeme akcelerátor pre startupy a iný deň zase vlastný startup vyvíjame, napokon chystáme aktivitu zameranú na “employer branding”. Popri tom všetkom je pre nás veľmi dôležité pomáhať s naším CSR tímom tam, kde môžeme a vieme.
Pre človeka, ktorý sa chce o marketingu veľa naučiť a vyskúšať si rôznorodé projekty / eventy pre viaceré značky zároveň, je agentúra to najlepšie, čo môže byť. Je to o dynamike a schopnosti čeliť rôznym situáciám, ktorým je potrebné sa prispôsobiť. Naučí vás to dobre zvládať “time-management” a množstvo odlišných úloh v rovnakom čase pod stresom. Umožní vám to vyrásť a pracovať pre také značky, o akých sa vám ani nesnívalo.
Je však úplne prirodzené, že hoci tú prácu zbožňujete, zatúžite následne vyskúšať, aké to je aj na tej druhej strane, kde budete môcť rozvíjať „len“ tú jednu značku, pre ktorú pracujete.
Za najväčšiu výhodu klientskej strany považujem čas, ktorý máte na to obzrieť sa a môcť zhodnotiť / prehodnotiť stratégiu, teda či idete tým správnym smerom, akým ste chceli. Rovnako je prínosné aj to, že nepracujete iba v kruhu marketérov, ale s kolegami z rôznych oddelení, ktorí vám vedia dať cennú spätnú väzbu z úplne iného pohľadu – možno aj práve z pohľadu konkrétnej cieľovej skupiny, ku ktorej sa prihovárate svojím marketingom. Pre mňa to znamená ešte väčšiu zodpovednosť a rešpekt. Obe strany vám dajú skúsenosti na nezaplatenie.
Toto je, podľa mňa, veľmi individuálne a záleží to od toho, v akej fáze startup je, a s akým kapitálom operuje. Budovať značku však treba od začiatku. Niektorým startupom sa možno viac oplatí “outsourcovať” čiastočne tieto služby agentúre, pretože na to nemajú interné kapacity a nevenujú budovaniu “employer brandingu” toľko priestoru, koľko by mohli. Ak má startup šikovného človeka “in-house”, je to veľká výhoda, pretože má okamžitý prístup ku všetkému, čo sa v tíme deje, pozná ľudí, atmosféru a dokáže sa o ňu autentickým spôsobom deliť so svetom – a to kedykoľvek. Rovnako tu však máme množstvo agentúr, ktoré vedia čítať potreby toho ktorého startupu a pomôcť mu budovať svoju značku.
Tomu, že employer branding je pre startup či firmu dôležitý, musia rozumieť všetci zamestnanci – od vedenia až po každého študenta, ktorý tam pracuje popri škole. Ak to tak nie je, tak je potrebné robiť osvetu. Ak chcete byť úspešným startupom či firmou, nepôjde to bez šikovných ľudí. Nie je to iba o vybraných ľuďoch, ktorí sú tvárami internej či externej kampane.
Dobrému briefu by mal predchádzať interný prieskum o tom, ako značku vnímajú zamestnanci. Toto vnímanie a spôsob, akým o vás hovoria, je potrebné pretaviť do briefu samotného. Nemali by v ňom určite chýbať očakávané ciele, ktoré chcete dosiahnuť.
Mal by byť o jednoduchom nápade, ako priniesť zlepšenie, napríklad ako zefektívniť určité procesy alebo ako pomôcť vyriešiť dlhodobý problém. Alebo by mal byť o takom nápade, ktorý tu možno ešte nebol.
Rovnako by mal byť o tíme ľudí – ak má niekto okolo seba rovnako nadšených ľudí, všetko sa mu tvorí ľahšie. Dôležité je tiež mať jasný cieľ a plán, ako tento cieľ dosiahnuť.
Účastníkom akcelerátora vždy vopred zasielame dotazník s doplňujúcimi otázkami, aby sme mali lepšiu predstavu o ich projekte a o tom, v akej oblasti potrebujú pomôcť. Najčastejšie je to problém s tým, ako svoj nápad financovať alebo ako nastaviť dobrý biznis plán. Počas celého trvania akcelerátora s nimi aktívne pracujeme, nielen v rámci prednášok, ktoré prispôsobujeme prihláseným startupom, ale aj pri 1:1 mentoringu alebo im pomáhame zodpovedať individuálne otázky. Je preto fajn, ak za nami prídu s aspoň čiastočne premysleným projektom, a my im následne pomôžeme posunúť sa čo najďalej, ako to pôjde.
Tento ročník, rovnako ako tie predošlé, plánujeme organizovať v online podobe. Má to svoju výhodu v tom, že sa do programu môžu zapojiť startupy naprieč celým Slovenskom a Českom. Od približne druhej polovice marca ich čaká 10+ prednášok, v ktorých kombinujeme odborné témy s tými softovými – sú nimi napríklad “founder vesting” a ESOP plán, e-commerce z pohľadu legislatívy, valuácia startupu, ako a aké “KPIs” nastaviť, čo sa považuje za úspešný startup, MVP, ako na marketing, a podobne.
Budeme sa stretávať na Zoom platforme dvakrát do týždňa, pričom startupistom budú k dispozícii aj skvelí mentori – moji kolegovia, ktorí budú prednášať, ale aj ďalší hostia, ktorých postupne predstavujeme. Na záver bude víťaza akcelerátora možno čakať aj finančná investícia na rozbeh podnikania.
Obdivujem každého, kto sa vôbec zamýšľa nad tým pustiť sa do vlastného startupu – už toto samé o sebe je náročné. Myslím si však, že aktuálna doba praje šikovným ľuďom a ich nápadom.
Táto odpoveď nebola dohodnutá, naozaj 😊 Ale veľmi sa teším z toho, že vznikla komunita StartuPeak, ktorá nielen že pomáha startupistom, ale inšpiruje v tipoch na eventy, projekty, či knihy, aj mňa.
Naposledy ma tiež zaujala napríklad kniha The Google Story z našej zdieľanej Accace knižnice a seriál StartUp na Netflixe.
Ďakujeme Petre za skvelý rozhovor a prínosné tipy pre startupistov!
Máš tip na človeka, ktorý by určite mal byť súčasťou Startup Talks? Prípadne sa chceš zapojiť ty sám? Ak áno, tak sa nám neváhaj ozvať cez Startup Talks Tip!
Ako večného optimistu, ktorého baví hľadať príležitosti tam, kde iní možno vidia skôr prekážky. Rada si veci plánujem a ešte radšej mám, keď príde niečo, čo moje pôvodné plány zmení, a ja sa tak tomu musím prispôsobiť.
V Accace sa s láskou starám o náš marketing. Mám skvelých kolegov, ktorí sú kapacity v tom, čo robia a mňa teší, že “know-how” takýchto ľudí môžem komunikovať navonok.
Jeden deň sa chystáme na odborný webinár k téme o novele zákona, na druhý deň nahrávame podcast o tom, ako čítať výplatnú pásku. Ďalší deň plánujeme akcelerátor pre startupy a iný deň zase vlastný startup vyvíjame, napokon chystáme aktivitu zameranú na “employer branding”. Popri tom všetkom je pre nás veľmi dôležité pomáhať s naším CSR tímom tam, kde môžeme a vieme.
Pre človeka, ktorý sa chce o marketingu veľa naučiť a vyskúšať si rôznorodé projekty / eventy pre viaceré značky zároveň, je agentúra to najlepšie, čo môže byť. Je to o dynamike a schopnosti čeliť rôznym situáciám, ktorým je potrebné sa prispôsobiť. Naučí vás to dobre zvládať “time-management” a množstvo odlišných úloh v rovnakom čase pod stresom. Umožní vám to vyrásť a pracovať pre také značky, o akých sa vám ani nesnívalo.
Je však úplne prirodzené, že hoci tú prácu zbožňujete, zatúžite následne vyskúšať, aké to je aj na tej druhej strane, kde budete môcť rozvíjať „len“ tú jednu značku, pre ktorú pracujete.
Za najväčšiu výhodu klientskej strany považujem čas, ktorý máte na to obzrieť sa a môcť zhodnotiť / prehodnotiť stratégiu, teda či idete tým správnym smerom, akým ste chceli. Rovnako je prínosné aj to, že nepracujete iba v kruhu marketérov, ale s kolegami z rôznych oddelení, ktorí vám vedia dať cennú spätnú väzbu z úplne iného pohľadu – možno aj práve z pohľadu konkrétnej cieľovej skupiny, ku ktorej sa prihovárate svojím marketingom. Pre mňa to znamená ešte väčšiu zodpovednosť a rešpekt. Obe strany vám dajú skúsenosti na nezaplatenie.
Toto je, podľa mňa, veľmi individuálne a záleží to od toho, v akej fáze startup je, a s akým kapitálom operuje. Budovať značku však treba od začiatku. Niektorým startupom sa možno viac oplatí “outsourcovať” čiastočne tieto služby agentúre, pretože na to nemajú interné kapacity a nevenujú budovaniu “employer brandingu” toľko priestoru, koľko by mohli. Ak má startup šikovného človeka “in-house”, je to veľká výhoda, pretože má okamžitý prístup ku všetkému, čo sa v tíme deje, pozná ľudí, atmosféru a dokáže sa o ňu autentickým spôsobom deliť so svetom – a to kedykoľvek. Rovnako tu však máme množstvo agentúr, ktoré vedia čítať potreby toho ktorého startupu a pomôcť mu budovať svoju značku.
Tomu, že employer branding je pre startup či firmu dôležitý, musia rozumieť všetci zamestnanci – od vedenia až po každého študenta, ktorý tam pracuje popri škole. Ak to tak nie je, tak je potrebné robiť osvetu. Ak chcete byť úspešným startupom či firmou, nepôjde to bez šikovných ľudí. Nie je to iba o vybraných ľuďoch, ktorí sú tvárami internej či externej kampane.
Dobrému briefu by mal predchádzať interný prieskum o tom, ako značku vnímajú zamestnanci. Toto vnímanie a spôsob, akým o vás hovoria, je potrebné pretaviť do briefu samotného. Nemali by v ňom určite chýbať očakávané ciele, ktoré chcete dosiahnuť.
Mal by byť o jednoduchom nápade, ako priniesť zlepšenie, napríklad ako zefektívniť určité procesy alebo ako pomôcť vyriešiť dlhodobý problém. Alebo by mal byť o takom nápade, ktorý tu možno ešte nebol.
Rovnako by mal byť o tíme ľudí – ak má niekto okolo seba rovnako nadšených ľudí, všetko sa mu tvorí ľahšie. Dôležité je tiež mať jasný cieľ a plán, ako tento cieľ dosiahnuť.
Účastníkom akcelerátora vždy vopred zasielame dotazník s doplňujúcimi otázkami, aby sme mali lepšiu predstavu o ich projekte a o tom, v akej oblasti potrebujú pomôcť. Najčastejšie je to problém s tým, ako svoj nápad financovať alebo ako nastaviť dobrý biznis plán. Počas celého trvania akcelerátora s nimi aktívne pracujeme, nielen v rámci prednášok, ktoré prispôsobujeme prihláseným startupom, ale aj pri 1:1 mentoringu alebo im pomáhame zodpovedať individuálne otázky. Je preto fajn, ak za nami prídu s aspoň čiastočne premysleným projektom, a my im následne pomôžeme posunúť sa čo najďalej, ako to pôjde.
Tento ročník, rovnako ako tie predošlé, plánujeme organizovať v online podobe. Má to svoju výhodu v tom, že sa do programu môžu zapojiť startupy naprieč celým Slovenskom a Českom. Od približne druhej polovice marca ich čaká 10+ prednášok, v ktorých kombinujeme odborné témy s tými softovými – sú nimi napríklad “founder vesting” a ESOP plán, e-commerce z pohľadu legislatívy, valuácia startupu, ako a aké “KPIs” nastaviť, čo sa považuje za úspešný startup, MVP, ako na marketing, a podobne.
Budeme sa stretávať na Zoom platforme dvakrát do týždňa, pričom startupistom budú k dispozícii aj skvelí mentori – moji kolegovia, ktorí budú prednášať, ale aj ďalší hostia, ktorých postupne predstavujeme. Na záver bude víťaza akcelerátora možno čakať aj finančná investícia na rozbeh podnikania.
Obdivujem každého, kto sa vôbec zamýšľa nad tým pustiť sa do vlastného startupu – už toto samé o sebe je náročné. Myslím si však, že aktuálna doba praje šikovným ľuďom a ich nápadom.
Táto odpoveď nebola dohodnutá, naozaj 😊 Ale veľmi sa teším z toho, že vznikla komunita StartuPeak, ktorá nielen že pomáha startupistom, ale inšpiruje v tipoch na eventy, projekty, či knihy, aj mňa.
Naposledy ma tiež zaujala napríklad kniha The Google Story z našej zdieľanej Accace knižnice a seriál StartUp na Netflixe.
Ďakujeme Petre za skvelý rozhovor a prínosné tipy pre startupistov.
Máš tip na človeka, ktorý by určite mal byť súčasťou Startup Talks? Prípadne sa chceš zapojiť ty sám? Ak áno, tak sa nám neváhaj ozvať cez Startup Talks Tip!
Ako večného optimistu, ktorého baví hľadať príležitosti tam, kde iní možno vidia skôr prekážky. Rada si veci plánujem a ešte radšej mám, keď príde niečo, čo moje pôvodné plány zmení, a ja sa tak tomu musím prispôsobiť.
V Accace sa s láskou starám o náš marketing. Mám skvelých kolegov, ktorí sú kapacity v tom, čo robia a mňa teší, že “know-how” takýchto ľudí môžem komunikovať navonok.
Jeden deň sa chystáme na odborný webinár k téme o novele zákona, na druhý deň nahrávame podcast o tom, ako čítať výplatnú pásku. Ďalší deň plánujeme akcelerátor pre startupy a iný deň zase vlastný startup vyvíjame, napokon chystáme aktivitu zameranú na “employer branding”. Popri tom všetkom je pre nás veľmi dôležité pomáhať s naším CSR tímom tam, kde môžeme a vieme.
Pre človeka, ktorý sa chce o marketingu veľa naučiť a vyskúšať si rôznorodé projekty / eventy pre viaceré značky zároveň, je agentúra to najlepšie, čo môže byť. Je to o dynamike a schopnosti čeliť rôznym situáciám, ktorým je potrebné sa prispôsobiť. Naučí vás to dobre zvládať “time-management” a množstvo odlišných úloh v rovnakom čase pod stresom. Umožní vám to vyrásť a pracovať pre také značky, o akých sa vám ani nesnívalo.
Je však úplne prirodzené, že hoci tú prácu zbožňujete, zatúžite následne vyskúšať, aké to je aj na tej druhej strane, kde budete môcť rozvíjať „len“ tú jednu značku, pre ktorú pracujete.
Za najväčšiu výhodu klientskej strany považujem čas, ktorý máte na to obzrieť sa a môcť zhodnotiť / prehodnotiť stratégiu, teda či idete tým správnym smerom, akým ste chceli. Rovnako je prínosné aj to, že nepracujete iba v kruhu marketérov, ale s kolegami z rôznych oddelení, ktorí vám vedia dať cennú spätnú väzbu z úplne iného pohľadu – možno aj práve z pohľadu konkrétnej cieľovej skupiny, ku ktorej sa prihovárate svojím marketingom. Pre mňa to znamená ešte väčšiu zodpovednosť a rešpekt. Obe strany vám dajú skúsenosti na nezaplatenie.
Toto je, podľa mňa, veľmi individuálne a záleží to od toho, v akej fáze startup je, a s akým kapitálom operuje. Budovať značku však treba od začiatku. Niektorým startupom sa možno viac oplatí “outsourcovať” čiastočne tieto služby agentúre, pretože na to nemajú interné kapacity a nevenujú budovaniu “employer brandingu” toľko priestoru, koľko by mohli. Ak má startup šikovného človeka “in-house”, je to veľká výhoda, pretože má okamžitý prístup ku všetkému, čo sa v tíme deje, pozná ľudí, atmosféru a dokáže sa o ňu autentickým spôsobom deliť so svetom – a to kedykoľvek. Rovnako tu však máme množstvo agentúr, ktoré vedia čítať potreby toho ktorého startupu a pomôcť mu budovať svoju značku.
Tomu, že employer branding je pre startup či firmu dôležitý, musia rozumieť všetci zamestnanci – od vedenia až po každého študenta, ktorý tam pracuje popri škole. Ak to tak nie je, tak je potrebné robiť osvetu. Ak chcete byť úspešným startupom či firmou, nepôjde to bez šikovných ľudí. Nie je to iba o vybraných ľuďoch, ktorí sú tvárami internej či externej kampane.
Dobrému briefu by mal predchádzať interný prieskum o tom, ako značku vnímajú zamestnanci. Toto vnímanie a spôsob, akým o vás hovoria, je potrebné pretaviť do briefu samotného. Nemali by v ňom určite chýbať očakávané ciele, ktoré chcete dosiahnuť.
Mal by byť o jednoduchom nápade, ako priniesť zlepšenie, napríklad ako zefektívniť určité procesy alebo ako pomôcť vyriešiť dlhodobý problém. Alebo by mal byť o takom nápade, ktorý tu možno ešte nebol.
Rovnako by mal byť o tíme ľudí – ak má niekto okolo seba rovnako nadšených ľudí, všetko sa mu tvorí ľahšie. Dôležité je tiež mať jasný cieľ a plán, ako tento cieľ dosiahnuť.
Účastníkom akcelerátora vždy vopred zasielame dotazník s doplňujúcimi otázkami, aby sme mali lepšiu predstavu o ich projekte a o tom, v akej oblasti potrebujú pomôcť. Najčastejšie je to problém s tým, ako svoj nápad financovať alebo ako nastaviť dobrý biznis plán. Počas celého trvania akcelerátora s nimi aktívne pracujeme, nielen v rámci prednášok, ktoré prispôsobujeme prihláseným startupom, ale aj pri 1:1 mentoringu alebo im pomáhame zodpovedať individuálne otázky. Je preto fajn, ak za nami prídu s aspoň čiastočne premysleným projektom, a my im následne pomôžeme posunúť sa čo najďalej, ako to pôjde.
Tento ročník, rovnako ako tie predošlé, plánujeme organizovať v online podobe. Má to svoju výhodu v tom, že sa do programu môžu zapojiť startupy naprieč celým Slovenskom a Českom. Od približne druhej polovice marca ich čaká 10+ prednášok, v ktorých kombinujeme odborné témy s tými softovými – sú nimi napríklad “founder vesting” a ESOP plán, e-commerce z pohľadu legislatívy, valuácia startupu, ako a aké “KPIs” nastaviť, čo sa považuje za úspešný startup, MVP, ako na marketing, a podobne.
Budeme sa stretávať na Zoom platforme dvakrát do týždňa, pričom startupistom budú k dispozícii aj skvelí mentori – moji kolegovia, ktorí budú prednášať, ale aj ďalší hostia, ktorých postupne predstavujeme. Na záver bude víťaza akcelerátora možno čakať aj finančná investícia na rozbeh podnikania.
Obdivujem každého, kto sa vôbec zamýšľa nad tým pustiť sa do vlastného startupu – už toto samé o sebe je náročné. Myslím si však, že aktuálna doba praje šikovným ľuďom a ich nápadom.
Táto odpoveď nebola dohodnutá, naozaj 😊 Ale veľmi sa teším z toho, že vznikla komunita StartuPeak, ktorá nielen že pomáha startupistom, ale inšpiruje v tipoch na eventy, projekty, či knihy, aj mňa.
Naposledy ma tiež zaujala napríklad kniha The Google Story z našej zdieľanej Accace knižnice a seriál StartUp na Netflixe.
Ďakujeme Petre za skvelý rozhovor a prínosné tipy pre startupistov.
Máš tip na človeka, ktorý by určite mal byť súčasťou Startup Talks? Prípadne sa chceš zapojiť ty sám? Ak áno, tak sa nám neváhaj ozvať cez Startup Talks Tip!
