STARTUP TALKS

Startup Talks - Matúš Horváth

Zaujíma vás, ako sa úspešní ľudia dostali tam, kde sú dnes a aké majú rady pre ostatných? V StartuPeak sme sa rozhodli odštartovať iniciatívu Startup Talks, kde sa rozprávame s inšpiratívnymi ľuďmi zo slovenskej startup scény. Pýtate sa, kto títo ľudia sú? Sledujte náš blog, kde budeme rozhovory s nimi pravidelne zverejňovať!

Simona Jančeková

Publikované: 20.12.2021

Ako by si sa čitateľovi, ktorý ťa nepozná, predstavil? Čomu sa venuješ?

Momentálne som v startupe s názvom otcovská, kde pomáham našej dcére Maríne objavovať svet. Je zároveň môj nový šéf, kolega aj klient, všetko v jednom 🙂 Predtým som viedol People tímy v Slido a Simplicity. Rád sa učím nové veci a pomáham ľuďom rozvíjať ich talent.

Máš nejaké knihy / filmy / podcasty, ktoré by si ľuďom odporučil na sebarozvoj?

Tento rok ma veľmi zaujala kniha “Never Split the Difference” od bývalého hlavného FBI vyjednávača rukojemníkov Chrisa Vossa. Veľa filmov nepozerám, no “14 Peaks”, v ktorom sa Nirmal Purja a jeho tím pokúša zdolať 14 osem-tisícoviek stojí za to. Doterajší rekord 7 rokov sa snažia zdolať za 7 mesiacov. 

Čo ti najviac pomohlo dostať sa tam, kde si dnes?

Najmä ľudia, s ktorými som mal možnosť pracovať, učiť sa, a ktorí ma v mnohom inšpirovali. Počas školy a aj hneď po nej som sa snažil vyberať si príležitosti, kde sa budem vedieť, čo najviac naučiť.

Mnoho ľudí si píše na LinkedIn, že má 10, 15 rokov skúsenosti. Veľa z nich má však 2-3 rokov skúsenosti, ktoré si len viac krát zopakovali. V startupoch je to presne naopak. Tam máte možnosť získať za 2-3 roky 10 rokov skúsenosti. Preto mám startupové prostredie tak rád.

Aké boli tvoje detské sny o kariére a zamestnaní?

Detské sny boli krátkodobé a ovplyvnené mnohými hrami, knihami a rozprávkami. Neskôr to bolo najmä to, že som chcel pracovať s ľuďmi a chcel som, aby moja práca mala na nich pozitívny vplyv. 

To prvé sa mi splnilo, to druhé je ako sadenie stromčekov, tam vidíte výsledky až po dlhšom čase. Konkrétny smer okolo HR/People sa mi začal kryštalizovať na začiatku vysokej školy, najmä cez mládežnícku organizáciu AIESEC.

Keby je možné čokoľvek, čo by si na svojej zamestnaní instantne zmenil?

Keďže momentálne je moja firma a startup už spomínaná otcovská, tak by som si želal mať ešte väčší nadhľad, vnútorný pokoj a schopnosť žiť a užívať si prítomný okamih.

Keby máš dať niekomu 3 najdôležitejšie rady pre optimálne nastavenie tímov a ich funkcií vo firme, čo by si mu povedal?

  1. Hiring je najdôležitejšia People funkcia. Keď hiring budete robiť dobre, vyrieši vám to mnoho ďalších problémov. Keď hiring podceníte a nebudete nároční, tak to spätne už len ťažko zachránite.
  2. Ďalej je to ako v každom vzťahu – veľa sa so svojimi ľuďmi otvorene rozprávajte. Komunikujte si medzi sebou svoje očakávania, pretože nenaplnené očakávania sú príčinou nezhôd a ďalších problémov.
  3. Dajte svojim ľuďom veľa slobody a aj veľa zodpovednosti. Keďže ste si dali záležať na hiringu tých správnych ľudí, tak si oboje môžete dovoliť 🙂 Je zároveň dôležité dať aj slobodu aj zodpovednosť. Dnes sa často bijeme za svoju slobodu, no zodpovednosť už prijímame ťažšie. 

Viktor E. Frankl hovoril, že ako je v NYC Socha Slobody, tak na západnom pobreží by mala byť Socha Zodpovednosti.

Aká by bola najdôležitejšia rada od teba pre človeka, ktorý je práve začína svoju kariéru v HR?

Choď do firmy, kde ti dajú veľký priestor sa realizovať a kde sa veľa naučíš. Zároveň buď proaktívny/a v tomto svojom učení – veľa čítaj, rozprávaj sa so skúsenejšími ľuďmi, mentormi a s ľuďmi z iných firiem, ktorí ti budú vedieť ponúknuť nový pohľad na vec, a tak sa nemusíš učiť iba na vlastných chybách 🙂

Čo ti pomáha, ak strácaš motiváciu?

Na chvíľu sa zastaviť, urobiť krok späť a pomenovať si, prečo som do toho išiel na začiatku. Dnešný svet je veľmi rýchly, no nachádzať si čas a priestor na vnútornú reflexiu môže mať veľmi pozitívny vplyv. Zároveň, ak táto moja motivácia nevychádza z môjho vlastného vnútorného ohňa, tak skôr či neskôr o ňu prídem. Podobne, keď sa ma ľudia pýtajú, čo majú robiť aby motivovali druhých, tak za mňa si myslím, že to najviac, čo môžem robiť je prijímať už motivovaných ľudí 🙂

Aký máš názor na dôležitosť vysokej školy v dnešnej dobe v porovnaní s pracovnými skúsenosťami?

Vysoká škola je dôležitá v životnej etape mladého človeka, kedy dozrieva a má priestor “na sucho” si skúšať viaceré životné skúsenosti. Zároveň, ak človek študuje na Slovensku, tak končí vysokú školu, bez toho, aby ho ona sama pripravila na pracovný trh. Tu každý človek potrebuje byť proaktívny a využiť čas na vysokej škole čo najlepšie – budovať svoj network, angažovať sa v organizáciách a neziskovkách, pracovať na zaujímavých projektoch a stážach, cestovať a objavovať “the next big thing”, čoho človek chce byť súčasťou po vysokej škole.

Zároveň ma veľmi teší koľko zaujímavých projektov a firiem na Slovensku v poslednej dobe vzniká. Potrebovali by sme ich tu mať ešte výrazne viac, no potenciál tu je.

Ďakujeme Matúšovi za skvelý rozhovor a prínosné tipy pre startupistov a začínajúcich HRistov!

Share on facebook
Share on linkedin