Pracujem ako “Operations Lead” v Simplicity, kde vyvíjame platformu pre mestá a občanov, ktorá slúži ako nástroj pre zefektívnenie ich vzájomnej komunikácie. Mestá vedia vďaka nám lepšie odkomunikovať občanom všetky dôležité oznamy a aktuality, naopak občania zase majú možnosť získať potrebné, pre nich dôležité a zaujímavé informácie, a dávať mestám spätnú väzbu. V Simplicity vediem “operations” tím už takmer jeden rok – mám na starosti všetko, čo sa týka nastavenia spoločnosti a podpory jej rastu, či už to sú napríklad fundraising, financie alebo nastavenie procesov v rámci jednotlivých tímov, a implementácia stratégii.
Baví ma rýchle tempo rastu – umožňovať ho, podieľať sa na ňom a vidieť priamo výsledky práce tímu. Mám možnosť sledovať, ako rýchlo sa tím rozvíja a rastie zároveň so spoločnosťou. Baví ma tiež rôznorodosť práce – každý mesiac iné výzvy, príležitosti, ktoré sa týkajú napríklad aktuálnej investície, financií alebo nastavovania základných procesov v rámci agendy jednotlivých tímov.
Vidím sa aj naďalej v tech-startupovom prostredí. Je pre mňa dôležité, aby som bola obklopená ľuďmi, s ktorými zdieľam rovnaké hodnoty, “drive” a zameranie sa na rast. Tiež je pre mňa dôležitá samotná vízia a plány produktu rovnako ako aj spoločnosti – schopnosť víziu nasledovať, napĺňať plány a následne tak dosahovať výsledky. Zároveň sa chcem určite zamerať aj na hodnotu produktu pre zákazníkov a širšiu spoločnosť, jeho škálovateľnosť a globálne ambície. Toto všetko sú pre mňa aspekty, vďaka ktorým viem naplno realizovať svoje profesijné ambície.
Vždy si hovorím, že budem ľutovať iba to, čo neurobím, a preto sa snažím vždy využiť každú príležitosť, ktorú mám. Niekedy sa mi príležitostí naskytlo viac naraz a tak som si musela vyberať, či už to boli vysoké školy, pracovné ponuky alebo rôzne projekty. Keď sa nad tým zamýšľam spätne, určite som sa v niektorých prípadoch mohla a mala rozhodnúť inak. Ale keďže už človek aj tak nemôže s istotou vyhodnotiť, kam by nás odlišné rozhodnutie zaviedla, tak zastávam názor toho, že by sa nič nemalo ľutovať, ak sme v danom momente vyhodnotili niečo ako správne rozhodnutie.
Z týchto prípadov sa snažím jedine poučiť a poradiť tým, ktorých sa to môže týkať. Vždy si treba nazbierať čo najviac potrebných informácii, predtým ako človek spraví väčšie rozhodnutie – je potrebné mať jasno v tom, že ho to vedie čo najlepšie k cieľu, ktorý pre danú oblasť má. Rovnako je dôležité byť si istý a motivovaný daným cieľom, a ten mať zároveň správne nastavený.
Myslím si, že balans medzi pracovným a osobným životom sa dá dosiahnuť práve dobrým time managementom. Ak si vie človek dobre manažovať svoj čas, tak potom vie aj kvalitne balansovať svoj osobný a pracovný život. Čo mi veľmi pomáha je, keď si vždy v nedeľu naplánujem celý nadchádzajúci týždeň. Snažím sa mať všetko pokope v kalendári a robiť len to, čo tam naozaj mám – mám tam vyhradený čas na to, kedy pracujem (spolu s rozdelením úloh, stretnutí a podobne), ale aj čas, kedy nepracujem (vtedy stíham napríklad cvičiť alebo sa stretnúť a ísť niekam so svojimi známymi, a podobne). To mi veľmi pomáha práve na sústredenie sa na konkrétne veci, pretože viem, že mám všetko zorganizované tak, aby som to stíhala.
Vo voľnom čase rada cvičím crossfit, hikujem a chodím na víkendové výlety do iných miest, čo ma vždy poriadne nabije na pracovný týždeň.
Určite nie je dobré svoje ciele slepo nasledovať a ísť za nimi len preto, že sme si ich niekedy nastavili. Keď sama verím, že cieľ, ktorý mám pred sebou, je správne nastavený a má zmysel, tak sa mi za ním ide oveľa ľahšie.
Myslím si, že bez cieľov sa nedá fungovať, preto mám nastavené vždy aj tie krátkodobejšie na daný týždeň a mesiac. Ich splnenie ma vždy nabije energiou, ktorá ma následne ženie ďalej až sa postupne dostanem k naplneniu daného dlhodobého cieľu.
Z pohľadu interného nastavenia fungujeme v rámci dodržiavania všetkých bezpečnostných opatrení a vždy, keď to situácia dovoľuje, má každý možnosť vybrať si medzi prácou na “office” alebo na “home-office”. Keď sa potrebujem sústrediť, tak zvyknem pracovať z domu, keď však potrebujem prediskutovať viac vecí s kolegami, tak skôr z “office-u”. Tu je tiež vždy potrebné nájsť ten správny balans.
Ak by som mala uviesť len jednu vec, tak by to jednoznačne bola kniha Upstream: How To Solve Problems Before They Happen od Dan Heath, ktorou sa riadim aj vo svojom osobnom živote. Je tam detailne popísaný koncept toho, ako môžeme predchádzať problémom predtým, ako sa naozaj stanú a ako dopredu až môžeme ísť. Tým, že som „Operations Lead“, tak sa vždy snažím myslieť o niekoľko krokov dopredu a nastaviť naše procesy tak, aby sme boli na výzvy pripravení a predchádzali zbytočným problémom, teda presne niečo, v čom táto kniha čitateľom radí.
U nás v Simplicity ju napríklad vždy dávame novým prírastkom v „operations“ tíme ako inšpiráciu, teda ju určite odporúčam každému, kto pracuje v podobnej oblasti.
Ďalšie super knihy, ktoré mi pomáhajú v profesnej oblasti, sú aj:
Ďakujeme Zuzane za skvelý rozhovor a prínosné tipy pre startupistov!
Pracujem ako “Operations Lead” v Simplicity, kde vyvíjame platformu pre mestá a občanov, ktorá slúži ako nástroj pre zefektívnenie ich vzájomnej komunikácie. Mestá vedia vďaka nám lepšie odkomunikovať občanom všetky dôležité oznamy a aktuality, naopak občania zase majú možnosť získať potrebné, pre nich dôležité a zaujímavé informácie, a dávať mestám spätnú väzbu. V Simplicity vediem “operations” tím už takmer jeden rok – mám na starosti všetko, čo sa týka nastavenia spoločnosti a podpory jej rastu, či už to sú napríklad fundraising, financie alebo nastavenie procesov v rámci jednotlivých tímov, a implementácia stratégii.
Baví ma rýchle tempo rastu – umožňovať ho, podieľať sa na ňom a vidieť priamo výsledky práce tímu. Mám možnosť sledovať, ako rýchlo sa tím rozvíja a rastie zároveň so spoločnosťou. Baví ma tiež rôznorodosť práce – každý mesiac iné výzvy, príležitosti, ktoré sa týkajú napríklad aktuálnej investície, financií alebo nastavovania základných procesov v rámci agendy jednotlivých tímov.
Vidím sa aj naďalej v tech-startupovom prostredí. Je pre mňa dôležité, aby som bola obklopená ľuďmi, s ktorými zdieľam rovnaké hodnoty, “drive” a zameranie na rast. Tiež je pre mňa dôležitá samotná vízia a plány produktu rovnako ako aj spoločnosti – schopnosť víziu nasledovať, napĺňať plány a následne tak dosahovať výsledky. Zároveň sa chcem určite zamerať aj na hodnotu produktu pre zákazníkov a širšiu spoločnosť, jeho škálovateľnosť a globálne ambície. Toto všetko sú pre mňa aspekty, vďaka ktorým viem naplno realizovať svoje profesijné ambície.
Vždy si hovorím, že budem ľutovať iba to, čo neurobím, a preto sa snažím vždy využiť každú príležitosť, ktorú mám. Niekedy sa mi príležitostí naskytlo viac naraz a tak som si musela vyberať, či už to boli vysoké školy, pracovné ponuky alebo rôzne projekty. Keď sa nad tým zamýšľam spätne, určite som sa v niektorých prípadoch mohla a mala rozhodnúť inak. Ale keďže už človek aj tak nemôže s istotou vyhodnotiť, kam by nás odlišné rozhodnutie zaviedla, tak zastávam názor toho, že by sa nič nemalo ľutovať, ak sme v danom momente vyhodnotili niečo ako správne rozhodnutie.
Z týchto prípadov sa snažím jedine poučiť a poradiť tým, ktorých sa to môže týkať. Vždy si treba nazbierať čo najviac potrebných informácii, predtým ako človek spraví väčšie rozhodnutie – je potrebné mať jasno v tom, že ho to vedie čo najlepšie k cieľu, ktorý pre danú oblasť má. Rovnako je dôležité byť si istý a motivovaný daným cieľom, a ten mať zároveň správne nastavený.
Myslím si, že balans medzi pracovným a osobným životom sa dá dosiahnuť práve dobrým time managementom. Ak si vie človek dobre manažovať svoj čas, tak potom vie aj kvalitne balansovať svoj osobný a pracovný život. Čo mi veľmi pomáha je, keď si vždy v nedeľu naplánujem celý nadchádzajúci týždeň. Snažím sa mať všetko pokope v kalendári a robiť len to, čo tam naozaj mám – mám tam vyhradený čas na to, kedy pracujem (spolu s rozdelením úloh, stretnutí a podobne), ale aj čas, kedy nepracujem (vtedy stíham napríklad cvičiť alebo sa stretnúť a ísť niekam so svojimi známymi, a podobne). To mi veľmi pomáha práve na sústredenie sa na konkrétne veci, pretože viem, že mám všetko zorganizované tak, aby som to stíhala.
Vo voľnom čase rada cvičím crossfit, hikujem a chodím na víkendové výlety do iných miest, čo ma vždy poriadne nabije na pracovný týždeň.
Určite nie je dobré svoje ciele slepo nasledovať a ísť za nimi len preto, že sme si ich niekedy nastavili. Keď sama verím, že cieľ, ktorý mám pred sebou, je správne nastavený a má zmysel, tak sa mi za ním ide oveľa ľahšie.
Myslím si, že bez cieľov sa nedá fungovať, preto mám nastavené vždy aj tie krátkodobejšie na daný týždeň a mesiac. Ich splnenie ma vždy nabije energiou, ktorá ma následne ženie ďalej až sa postupne dostanem k naplneniu daného dlhodobého cieľu.
Z pohľadu interného nastavenia fungujeme v rámci dodržiavania všetkých bezpečnostných opatrení a vždy, keď to situácia dovoľuje, má každý možnosť vybrať si medzi prácou na “office” alebo na “home-office”. Keď sa potrebujem sústrediť, tak zvyknem pracovať z domu, keď však potrebujem prediskutovať viac vecí s kolegami, tak skôr z “office-u”. Tu je tiež vždy potrebné nájsť ten správny balans.
Ak by som mala uviesť len jednu vec, tak by to jednoznačne bola kniha Upstream: How To Solve Problems Before They Happen od Dan Heath, ktorou sa riadim aj vo svojom osobnom živote. Je tam detailne popísaný koncept toho, ako môžeme predchádzať problémom predtým, ako sa naozaj stanú a ako dopredu až môžeme ísť. Tým, že som Operations Lead, tak sa vždy snažím myslieť o niekoľko krokov dopredu a nastaviť naše procesy tak, aby sme boli na výzvy pripravení a predchádzali zbytočným problémom, teda presne niečo, v čom táto kniha čitateľom radí.
U nás v Simplicity ju napríklad vždy dávame novým prírastkom v operations tíme ako inšpiráciu, teda ju určite odporúčam každému, kto pracuje v podobnej oblasti.
Ďalšie super knihy, ktoré mi pomáhajú v profesnej oblasti, sú aj:
Ďakujeme Zuzane za skvelý rozhovor a prínosné tipy pre startupistov.
Pracujem ako “Operations Lead” v Simplicity, kde vyvíjame platformu pre mestá a občanov, ktorá slúži ako nástroj pre zefektívnenie ich vzájomnej komunikácie. Mestá vedia vďaka nám lepšie odkomunikovať občanom všetky dôležité oznamy a aktuality, naopak občania zase majú možnosť získať potrebné, pre nich dôležité a zaujímavé informácie, a dávať mestám spätnú väzbu. V Simplicity vediem “operations” tím už takmer jeden rok – mám na starosti všetko, čo sa týka nastavenia spoločnosti a podpory jej rastu, či už to sú napríklad fundraising, financie alebo nastavenie procesov v rámci jednotlivých tímov, a implementácia stratégii.
Baví ma rýchle tempo rastu – umožňovať ho, podieľať sa na ňom a vidieť priamo výsledky práce tímu. Mám možnosť sledovať, ako rýchlo sa tím rozvíja a rastie zároveň so spoločnosťou. Baví ma tiež rôznorodosť práce – každý mesiac iné výzvy, príležitosti, ktoré sa týkajú napríklad aktuálnej investície, financií alebo nastavovania základných procesov v rámci agendy jednotlivých tímov.
Vidím sa aj naďalej v tech-startupovom prostredí. Je pre mňa dôležité, aby som bola obklopená ľuďmi, s ktorými zdieľam rovnaké hodnoty, “drive” a zameranie na rast. Tiež je pre mňa dôležitá samotná vízia a plány produktu rovnako ako aj spoločnosti – schopnosť víziu nasledovať, napĺňať plány a následne tak dosahovať výsledky. Zároveň sa chcem určite zamerať aj na hodnotu produktu pre zákazníkov a širšiu spoločnosť, jeho škálovateľnosť a globálne ambície. Toto všetko sú pre mňa aspekty, vďaka ktorým viem naplno realizovať svoje profesijné ambície.
Vždy si hovorím, že budem ľutovať iba to, čo neurobím, a preto sa snažím vždy využiť každú príležitosť, ktorú mám. Niekedy sa mi príležitostí naskytlo viac naraz a tak som si musela vyberať, či už to boli vysoké školy, pracovné ponuky alebo rôzne projekty. Keď sa nad tým zamýšľam spätne, určite som sa v niektorých prípadoch mohla a mala rozhodnúť inak. Ale keďže už človek aj tak nemôže s istotou vyhodnotiť, kam by nás odlišné rozhodnutie zaviedla, tak zastávam názor toho, že by sa nič nemalo ľutovať, ak sme v danom momente vyhodnotili niečo ako správne rozhodnutie.
Z týchto prípadov sa snažím jedine poučiť a poradiť tým, ktorých sa to môže týkať. Vždy si treba nazbierať čo najviac potrebných informácii, predtým ako človek spraví väčšie rozhodnutie – je potrebné mať jasno v tom, že ho to vedie čo najlepšie k cieľu, ktorý pre danú oblasť má. Rovnako je dôležité byť si istý a motivovaný daným cieľom, a ten mať zároveň správne nastavený.
Myslím si, že balans medzi pracovným a osobným životom sa dá dosiahnuť práve dobrým time managementom. Ak si vie človek dobre manažovať svoj čas, tak potom vie aj kvalitne balansovať svoj osobný a pracovný život. Čo mi veľmi pomáha je, keď si vždy v nedeľu naplánujem celý nadchádzajúci týždeň. Snažím sa mať všetko pokope v kalendári a robiť len to, čo tam naozaj mám – mám tam vyhradený čas na to, kedy pracujem (spolu s rozdelením úloh, stretnutí a podobne), ale aj čas, kedy nepracujem (vtedy stíham napríklad cvičiť alebo sa stretnúť a ísť niekam so svojimi známymi, a podobne). To mi veľmi pomáha práve na sústredenie sa na konkrétne veci, pretože viem, že mám všetko zorganizované tak, aby som to stíhala.
Vo voľnom čase rada cvičím crossfit, hikujem a chodím na víkendové výlety do iných miest, čo ma vždy poriadne nabije na pracovný týždeň.
Určite nie je dobré svoje ciele slepo nasledovať a ísť za nimi len preto, že sme si ich niekedy nastavili. Keď sama verím, že cieľ, ktorý mám pred sebou, je správne nastavený a má zmysel, tak sa mi za ním ide oveľa ľahšie.
Myslím si, že bez cieľov sa nedá fungovať, preto mám nastavené vždy aj tie krátkodobejšie na daný týždeň a mesiac. Ich splnenie ma vždy nabije energiou, ktorá ma následne ženie ďalej až sa postupne dostanem k naplneniu daného dlhodobého cieľu.
Z pohľadu interného nastavenia fungujeme v rámci dodržiavania všetkých bezpečnostných opatrení a vždy, keď to situácia dovoľuje, má každý možnosť vybrať si medzi prácou na “office” alebo na “home-office”. Keď sa potrebujem sústrediť, tak zvyknem pracovať z domu, keď však potrebujem prediskutovať viac vecí s kolegami, tak skôr z “office-u”. Tu je tiež vždy potrebné nájsť ten správny balans.
Ak by som mala uviesť len jednu vec, tak by to jednoznačne bola kniha Upstream: How To Solve Problems Before They Happen od Dan Heath, ktorou sa riadim aj vo svojom osobnom živote. Je tam detailne popísaný koncept toho, ako môžeme predchádzať problémom predtým, ako sa naozaj stanú a ako dopredu až môžeme ísť. Tým, že som Operations Lead, tak sa vždy snažím myslieť o niekoľko krokov dopredu a nastaviť naše procesy tak, aby sme boli na výzvy pripravení a predchádzali zbytočným problémom, teda presne niečo, v čom táto kniha čitateľom radí.
U nás v Simplicity ju napríklad vždy dávame novým prírastkom v operations tíme ako inšpiráciu, teda ju určite odporúčam každému, kto pracuje v podobnej oblasti.
Ďalšie super knihy, ktoré mi pomáhajú v profesnej oblasti, sú aj:
Ďakujeme Zuzane za skvelý rozhovor a prínosné tipy pre startupistov.
