Peter Pašek | Managing Director a Partner
Peter je uznávaným špecialistom na transakčné a daňové poradenstvo. Počas svojej mnohoročnej praxe sa zúčastnil viacerých predajov podnikov, nastavoval štruktúru transakcie a zastupoval firmy pri rokovaniach s investormi. Od roku 2013 Peter riadi Accace, jednu z najväčších poradenských firiem na slovenskom trhu. Je jedným zo zakladateľov a partnerov investičného fondu InvAce a občianskeho združenia #accacelife.
Peťa Konáriková | Marketing Manager
V Accace sa stará o marketing a medzi jej srdcové záležitosti patrí aj spoluorganizovanie #accacelife akcelerátora.
PETER: V septembri sme oslávili 15 rokov od založenia Accace. Z nápadu sa nám podarilo vytvoriť úspešnú značku s aktuálne viac ako 120 kolegami na Slovensku a viac ako 700 globálne. Nič z toho by nebolo možné bez nadšenia, nasadenia a odborných zručností a skúseností našich kolegov. Tieto cenné skúsenosti ma motivujú pomáhať začínajúcim firmám a startupom, hoci Accace nezačínal ako startup, pretože nie sme technologická firma, ale viem, aké je to rozbiehať vlastné podnikanie. Na druhej strane sa nám startupy ozývajú samé s tým, že potrebujú poradiť a nasmerovať, čo ma teší. Zaujímavá je rôznorodosť zamerania startupov, ktoré k nám prichádzajú, od takých, ktoré vďaka technológií uľahčujú každodenný život, cez medicínske, až po tie, ktoré sa zaoberajú produktami ako oblečenie alebo potraviny a na báze dnes už globálneho e-shopu.
PETER: Startupy vnímam ako hybnú technologickú silu ekonomiky. Teší ma fakt, že za ostatné obdobie sme boli svedkami úspešných exitov a investícií a to napriek pretrvávajúcej pandémii. Je to dôkaz toho, že aj v kríze sa darí začínajúcim firmám s dobrým a škálovateľným nápadom. Z „mladých“ firiem spomeniem napríklad Dedoles, GymBeam, Pixel Federation, Slido, Simplicity, SEC technology, minit, Superscale, Photoneo a ďalšie.
Vnímam, že spoločenské prostredie je celkovo naklonené v prospech startupov. Samozrejme treba urobiť aj určité legislatívne zmeny, aby sa prostredie ešte viac nakoplo, ale pozitívny trend určite badať.
PETRA: Prvý ročník akcelerátora sme zamerali primárne na social impact startupy, ktoré sa venujú technológiám a projektom s pozitívnym sociálnym dopadom. Druhý ročník sme rozšírili pre všetkých, ktorí sa odhodlali posunúť vpred aj napriek pretrvávajúcej pandémii a ktorí dokázali na svojom projekte pracovať aj na diaľku, keď nebolo možné sa stretnúť tak jednoducho a operatívne, ako to bolo možné predtým.
Otázky, ktoré dostávame počas mentoringu, ktorý majú účastníci k dispozícii počas celého trvania akcelerátora, ale aj po jeho skončení, sa najčastejšie a prirodzene týkajú financovania startupu. Rovnako sa však týkajú aj prípravy na rokovania s potenciálnymi investormi. Dobrý nápad sa totiž investorom nepredá sám, predať ho dokážu len ľudia, ktorí na ňom usilovne pracovali. Naši mentori preto radi dajú spätnú väzbu a poradia tak, aby sa ten ktorý startup vedel posúvať najviac, ako je to možné.
PETER: Kvalitné nápady vznikali aj pred 10 rokmi, no dnes je o nich určite viac počuť. Na jednej strane doba startupom veľmi praje, na strane druhej je tu obrovská konkurencia a uspieť je omnoho náročnejšie. Technológie a stratégia sú prepracovanejšie, startupisti dnes majú čoraz otvorenejšie možnosti škálovateľnosti svojich výsledných projektov.
Treba však nájsť to, čím sa odlíšia od iných, podobných nápadov na trhu. Toto bude platiť aj v blízkej budúcnosti, schopnosť odkloniť sa od tvorby masového produktu k niečomu, čo sa dokáže automaticky prispôsobiť individuálnym potrebám každého zákazníka.
PETER: Určite by žiaden začínajúci podnikateľ či startupista nemal zanedbať biznis model, ktorý je potrebné nastaviť už na začiatku a s tým súvisí aj špecifikovanie cieľovej skupiny – zákazníkov, ich potreby, pridanú hodnotu, ktorú im viete poskytnúť, či zdroje, odkiaľ budú prúdiť príjmy. Bez tohto by ste len ťažko dokázali uspieť.
PETER: V prvom rade by som si zodpovedal na otázky, akú inováciu alebo zlepšenie má môj startup priniesť budúcim zákazníkom a kto vlastne budú moji zákazníci. Pokračoval by som tvorbou stratégie a oslovením ľudí do tímu, ktorí by boli svojou odbornosťou zodpovední za tú ktorú časť skladačky. Zameral by som sa na startup, do ktorého viem vložiť svoje know-how a na báze technológie jednoduchej na používanie pre budúcich zákazníkov.
PETRA: Aj napriek koronakríze existujú akceleračné a inkubačné programy, do ktorých sa dá zapojiť aj online – aj náš vlastný #accacelife akcelerátor prebiehal tento rok online a zrejme aj ten budúci bude v hybridnom modeli. Príležitosť ponúka napríklad aj Univerzitný technologický inkubátor STU alebo Red Bull Basement.
Odporúčame tiež individuálny mentoring, nebáť sa osloviť toho ktorého relevantného odborníka, ktorý rád a ochotne vedie startup od úvodnej fázy až po exit – toto môže Peťo potvrdiť aj z vlastnej skúsenosti, pretože to robíme aj u nás v Accace. A potom hľadať rôzne príležitosti pre networking alebo miesta, kde môžu svoj nápad ukázať a diskutovať s ďalšími.
Ďakujeme Petrovi a Petre z Accace Slovensko za skvelý rozhovor a prínosné tipy pre startupistov!
Peter Pašek | Managing Director a Partner
Peter je uznávaným špecialistom na transakčné a daňové poradenstvo. Počas svojej mnohoročnej praxe sa zúčastnil viacerých predajov podnikov, nastavoval štruktúru transakcie a zastupoval firmy pri rokovaniach s investormi. Od roku 2013 Peter riadi Accace, jednu z najväčších poradenských firiem na slovenskom trhu. Je jedným zo zakladateľov a partnerov investičného fondu InvAce a občianskeho združenia #accacelife.
Peťa Konáriková | Marketing Manager
V Accace sa stará o marketing a medzi jej srdcové záležitosti patrí aj spoluorganizovanie #accacelife akcelerátora.
PETER: V septembri sme oslávili 15 rokov od založenia Accace. Z nápadu sa nám podarilo vytvoriť úspešnú značku s aktuálne viac ako 120 kolegami na Slovensku a viac ako 700 globálne. Nič z toho by nebolo možné bez nadšenia, nasadenia a odborných zručností a skúseností našich kolegov. Tieto cenné skúsenosti ma motivujú pomáhať začínajúcim firmám a startupom, hoci Accace nezačínal ako startup, pretože nie sme technologická firma, ale viem, aké je to rozbiehať vlastné podnikanie. Na druhej strane sa nám startupy ozývajú samé s tým, že potrebujú poradiť a nasmerovať, čo ma teší. Zaujímavá je rôznorodosť zamerania startupov, ktoré k nám prichádzajú, od takých, ktoré vďaka technológií uľahčujú každodenný život, cez medicínske, až po tie, ktoré sa zaoberajú produktami ako oblečenie alebo potraviny a na báze dnes už globálneho e-shopu.
PETER: Startupy vnímam ako hybnú technologickú silu ekonomiky. Teší ma fakt, že za ostatné obdobie sme boli svedkami úspešných exitov a investícií a to napriek pretrvávajúcej pandémii. Je to dôkaz toho, že aj v kríze sa darí začínajúcim firmám s dobrým a škálovateľným nápadom. Z „mladých“ firiem spomeniem napríklad Dedoles, GymBeam, Pixel Federation, Slido, Simplicity, SEC technology, minit, Superscale, Photoneo a ďalšie.
Vnímam, že spoločenské prostredie je celkovo naklonené v prospech startupov. Samozrejme treba urobiť aj určité legislatívne zmeny, aby sa prostredie ešte viac nakoplo, ale pozitívny trend určite badať.
PETRA: Prvý ročník akcelerátora sme zamerali primárne na social impact startupy, ktoré sa venujú technológiám a projektom s pozitívnym sociálnym dopadom. Druhý ročník sme rozšírili pre všetkých, ktorí sa odhodlali posunúť vpred aj napriek pretrvávajúcej pandémii a ktorí dokázali na svojom projekte pracovať aj na diaľku, keď nebolo možné sa stretnúť tak jednoducho a operatívne, ako to bolo možné predtým.
Otázky, ktoré dostávame počas mentoringu, ktorý majú účastníci k dispozícii počas celého trvania akcelerátora, ale aj po jeho skončení, sa najčastejšie a prirodzene týkajú financovania startupu. Rovnako sa však týkajú aj prípravy na rokovania s potenciálnymi investormi. Dobrý nápad sa totiž investorom nepredá sám, predať ho dokážu len ľudia, ktorí na ňom usilovne pracovali. Naši mentori preto radi dajú spätnú väzbu a poradia tak, aby sa ten ktorý startup vedel posúvať najviac, ako je to možné.
PETER: Kvalitné nápady vznikali aj pred 10 rokmi, no dnes je o nich určite viac počuť. Na jednej strane doba startupom veľmi praje, na strane druhej je tu obrovská konkurencia a uspieť je omnoho náročnejšie. Technológie a stratégia sú prepracovanejšie, startupisti dnes majú čoraz otvorenejšie možnosti škálovateľnosti svojich výsledných projektov.
Treba však nájsť to, čím sa odlíšia od iných, podobných nápadov na trhu. Toto bude platiť aj v blízkej budúcnosti, schopnosť odkloniť sa od tvorby masového produktu k niečomu, čo sa dokáže automaticky prispôsobiť individuálnym potrebám každého zákazníka.
PETER: Určite by žiaden začínajúci podnikateľ či startupista nemal zanedbať biznis model, ktorý je potrebné nastaviť už na začiatku a s tým súvisí aj špecifikovanie cieľovej skupiny – zákazníkov, ich potreby, pridanú hodnotu, ktorú im viete poskytnúť, či zdroje, odkiaľ budú prúdiť príjmy. Bez tohto by ste len ťažko dokázali uspieť.
PETER: V prvom rade by som si zodpovedal na otázky, akú inováciu alebo zlepšenie má môj startup priniesť budúcim zákazníkom a kto vlastne budú moji zákazníci. Pokračoval by som tvorbou stratégie a oslovením ľudí do tímu, ktorí by boli svojou odbornosťou zodpovední za tú ktorú časť skladačky. Zameral by som sa na startup, do ktorého viem vložiť svoje know-how a na báze technológie jednoduchej na používanie pre budúcich zákazníkov.
PETRA: Aj napriek koronakríze existujú akceleračné a inkubačné programy, do ktorých sa dá zapojiť aj online – aj náš vlastný #accacelife akcelerátor prebiehal tento rok online a zrejme aj ten budúci bude v hybridnom modeli. Príležitosť ponúka napríklad aj Univerzitný technologický inkubátor STU alebo Red Bull Basement.
Odporúčame tiež individuálny mentoring, nebáť sa osloviť toho ktorého relevantného odborníka, ktorý rád a ochotne vedie startup od úvodnej fázy až po exit – toto môže Peťo potvrdiť aj z vlastnej skúsenosti, pretože to robíme aj u nás v Accace. A potom hľadať rôzne príležitosti pre networking alebo miesta, kde môžu svoj nápad ukázať a diskutovať s ďalšími.
Ďakujeme Petrovi a Petre z Accace Slovensko za skvelý rozhovor a prínosné tipy pre startupistov.
Peter Pašek | Managing Director a Partner
Peter je uznávaným špecialistom na transakčné a daňové poradenstvo. Počas svojej mnohoročnej praxe sa zúčastnil viacerých predajov podnikov, nastavoval štruktúru transakcie a zastupoval firmy pri rokovaniach s investormi. Od roku 2013 Peter riadi Accace, jednu z najväčších poradenských firiem na slovenskom trhu. Je jedným zo zakladateľov a partnerov investičného fondu InvAce a občianskeho združenia #accacelife.
Peťa Konáriková | Marketing Manager
V Accace sa stará o marketing a medzi jej srdcové záležitosti patrí aj spoluorganizovanie #accacelife akcelerátora.
PETER: V septembri sme oslávili 15 rokov od založenia Accace. Z nápadu sa nám podarilo vytvoriť úspešnú značku s aktuálne viac ako 120 kolegami na Slovensku a viac ako 700 globálne. Nič z toho by nebolo možné bez nadšenia, nasadenia a odborných zručností a skúseností našich kolegov. Tieto cenné skúsenosti ma motivujú pomáhať začínajúcim firmám a startupom, hoci Accace nezačínal ako startup, pretože nie sme technologická firma, ale viem, aké je to rozbiehať vlastné podnikanie. Na druhej strane sa nám startupy ozývajú samé s tým, že potrebujú poradiť a nasmerovať, čo ma teší. Zaujímavá je rôznorodosť zamerania startupov, ktoré k nám prichádzajú, od takých, ktoré vďaka technológií uľahčujú každodenný život, cez medicínske, až po tie, ktoré sa zaoberajú produktami ako oblečenie alebo potraviny a na báze dnes už globálneho e-shopu.
PETER: Startupy vnímam ako hybnú technologickú silu ekonomiky. Teší ma fakt, že za ostatné obdobie sme boli svedkami úspešných exitov a investícií a to napriek pretrvávajúcej pandémii. Je to dôkaz toho, že aj v kríze sa darí začínajúcim firmám s dobrým a škálovateľným nápadom. Z „mladých“ firiem spomeniem napríklad Dedoles, GymBeam, Pixel Federation, Slido, Simplicity, SEC technology, minit, Superscale, Photoneo a ďalšie.
Vnímam, že spoločenské prostredie je celkovo naklonené v prospech startupov. Samozrejme treba urobiť aj určité legislatívne zmeny, aby sa prostredie ešte viac nakoplo, ale pozitívny trend určite badať.
PETRA: Prvý ročník akcelerátora sme zamerali primárne na social impact startupy, ktoré sa venujú technológiám a projektom s pozitívnym sociálnym dopadom. Druhý ročník sme rozšírili pre všetkých, ktorí sa odhodlali posunúť vpred aj napriek pretrvávajúcej pandémii a ktorí dokázali na svojom projekte pracovať aj na diaľku, keď nebolo možné sa stretnúť tak jednoducho a operatívne, ako to bolo možné predtým.
Otázky, ktoré dostávame počas mentoringu, ktorý majú účastníci k dispozícii počas celého trvania akcelerátora, ale aj po jeho skončení, sa najčastejšie a prirodzene týkajú financovania startupu. Rovnako sa však týkajú aj prípravy na rokovania s potenciálnymi investormi. Dobrý nápad sa totiž investorom nepredá sám, predať ho dokážu len ľudia, ktorí na ňom usilovne pracovali. Naši mentori preto radi dajú spätnú väzbu a poradia tak, aby sa ten ktorý startup vedel posúvať najviac, ako je to možné.
PETER: Kvalitné nápady vznikali aj pred 10 rokmi, no dnes je o nich určite viac počuť. Na jednej strane doba startupom veľmi praje, na strane druhej je tu obrovská konkurencia a uspieť je omnoho náročnejšie. Technológie a stratégia sú prepracovanejšie, startupisti dnes majú čoraz otvorenejšie možnosti škálovateľnosti svojich výsledných projektov.
Treba však nájsť to, čím sa odlíšia od iných, podobných nápadov na trhu. Toto bude platiť aj v blízkej budúcnosti, schopnosť odkloniť sa od tvorby masového produktu k niečomu, čo sa dokáže automaticky prispôsobiť individuálnym potrebám každého zákazníka.
PETER: Určite by žiaden začínajúci podnikateľ či startupista nemal zanedbať biznis model, ktorý je potrebné nastaviť už na začiatku a s tým súvisí aj špecifikovanie cieľovej skupiny – zákazníkov, ich potreby, pridanú hodnotu, ktorú im viete poskytnúť, či zdroje, odkiaľ budú prúdiť príjmy. Bez tohto by ste len ťažko dokázali uspieť.
PETER: V prvom rade by som si zodpovedal na otázky, akú inováciu alebo zlepšenie má môj startup priniesť budúcim zákazníkom a kto vlastne budú moji zákazníci. Pokračoval by som tvorbou stratégie a oslovením ľudí do tímu, ktorí by boli svojou odbornosťou zodpovední za tú ktorú časť skladačky. Zameral by som sa na startup, do ktorého viem vložiť svoje know-how a na báze technológie jednoduchej na používanie pre budúcich zákazníkov.
PETRA: Aj napriek koronakríze existujú akceleračné a inkubačné programy, do ktorých sa dá zapojiť aj online – aj náš vlastný #accacelife akcelerátor prebiehal tento rok online a zrejme aj ten budúci bude v hybridnom modeli. Príležitosť ponúka napríklad aj Univerzitný technologický inkubátor STU alebo Red Bull Basement.
Odporúčame tiež individuálny mentoring, nebáť sa osloviť toho ktorého relevantného odborníka, ktorý rád a ochotne vedie startup od úvodnej fázy až po exit – toto môže Peťo potvrdiť aj z vlastnej skúsenosti, pretože to robíme aj u nás v Accace. A potom hľadať rôzne príležitosti pre networking alebo miesta, kde môžu svoj nápad ukázať a diskutovať s ďalšími.
Ďakujeme Petrovi a Petre z Accace Slovensko za skvelý rozhovor a prínosné tipy pre startupistov.
